Phân tích Swot là công cựu vô cùng hữu hiệu cần thiết cho những người đang hoạt động trong lĩnh vực marketing và trong kinh doanh. Giúp thiết lập các chiến lược doanh nghiệp, giúp xây dựng và phát triển.
Bạn muốn tìm nhiều hơn về thanh công cụ này . Vậy Swot là gì ? , ma trận của Swot và phân tích Swot ? Bài viết sau đây Moa Việt Nam sẻ giúp bạn hiểu và nắm chắc hơn về SWOT
Nội dung bài viết
Swot Là Gì ?
Swot là công cụ hữu dụng, là thuật ngữ đại diện của 4 từ. Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (thách thức). Swot là một khung lý thuyết thông qua đó công ty có thể xác định mục tiêu của mình, xác định lại các chiến lược của mình, hướng đi của công ty.
Strengths ( điểm mạnh ): Chính là lợi thế, là những đặc điểm nổi trợ, độc đáo mà công ty đang nắm giữ
Weaknesses ( điểm yếu ): chính là những việc mà công ty làm chưa tốt, những vấn đề còn tồn tại bên trong công ty
Đây là 2 yếu tố đại diện cho những yếu tố bên trong, nội bộ của doanh nghiệp. hai yếu tố này có thể kiểm soát và thay đổi được
phân tích swot
Opportunities ( cơ hội ): là những tác động từ bên ngoài để giúp công việc kinh doanh của công ty thuận lợi hơn
Threats ( thách thức ): là những yếu tố từ bên ngoài gây khó khăn đến hoạt của công ty
Là 2 yếu tố bên ngoài, thường liên quan tới thị trường và mang tính vĩ mô. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể nắm bắt cơ hội, nhưng cũng phải quan tâm và đề phòng tới những thách thức từ bên ngoài có thể sẽ ập tới
Cách Sử Dụng Swot
Kỹ thuật phân tích Swot sẽ rất khó năm bắt và áp dụng với những người mới tìm hiểu, phải mất một thời gian kha khá để có thể hiểu rõ và sử dụng swot một cách thuần phục nhất .
Swot phù hợp với các phương pháp làm việc nhóm được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ.
SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận gồm 2 hàng 2 cột và chia làm 4 phần. Mỗi phần tương ứng với những Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), và Nguy cơ (Threats)
Mục đích của phân tích SWOT là nhằm xác định thế mạnh mà bạn đang nắm giữ cũng như những điểm hạn chế cần phải khắc phục, nắm lấy cơ hội từ bên ngoài, và phòng ngừa những thách thức đang ở phía trước.
Sau khi đã tìm hiểu kỹ về SWOT các bạn điền những thông tin vào bảng swot.
Ưu điểm:
Ưu điểm lớn nhất của swot là hoàn toàn miễn phí, không yêu cầu chuyên gia hay tư vấn. Phương pháp hiệu quả phân tích các dự án ở một công ty hay bất cứ ngành nào
Tối đa hóa điểm mạnh và giảm thiểu điểm yếu của công ty, tận dụng các cơ hội và vượt qua những khó khăn, tạo ra được các ý tưởng mới
Nhược điểm
Kết quả phân tích chưa chuyên sâu, phân tích SWOT khá là đơn giản, thường không được đưa ra phản biện, không đủ toàn diện để đánh giá, định hướng các mục tiêu, cần nhiều nghiên cứu và phân tích để có được một bức tranh hoàn chỉnh.
Mô Hình Swot
Ứng với bốn yếu tố của mô hình SWOT, trong mỗi ô, viết ra các đánh giá dưới dạng gạch đầu dòng, càng rõ ràng càng tốt. Không bỏ qua yếu tố nào trong quá trình thống kê
Phân tích ý nghĩa từng câu, nêu rõ những hành động cần làm, luôn cập nhật bảng swot tăng khả năng hoàn thiện và hiệu quả hơn
phân tích swot
Phân Tích Swot Là Gì ?
Phân tích SWOT là một trong những quan trọng tạo nên chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp việc phân tích SWOT giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng đi cho doanh nghiệp. Về cơ bản, phân tích SWOT tức là phân tích 4 yếu tố: điểm mạnh , điểm yếu, cơ hội, thách thức.
Thế mạnh: Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án đem lại lợi thế so với đối thủ
Điểm yếu: Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án khiến doanh nghiệp hoặc dự án yếu thế hơn so với đối thủ
Cơ hội: Nhân tố môi trường có thể khai thác để giành được lợi thế
Thách thức: Nhân tố môi trường có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp hoặc dự án
Ai Là Người Nên Lập Mô Hình Phân Tích SWOT
Quá trình phân tích SWOT không thể tiến hành một mình. Để đạt được kết quả khách quan và toàn diện nhất, SWOT nên được triển khai bởi một nhóm người với nhiều góc nhìn và quan điểm khác nhau.
Quản lý, sales, dịch vụ chăm sóc khách hàng và thậm chí là bản thân khách hàng cũng có thể đóng góp vào quá trình này.
Doanh nghiệp có thể dùng SWOT để đánh giá tình hình hiện tại và xác định chiến lược sắp tới một cách hiệu quả và phù hợp hơn
Mở Rộng SWOT
Nếu chỉ làm sáng tỏ được 4 yếu tố trong SWOT và không có bất cứ động thái gì tiếp theo, thì việc phân tích này sẽ chẳng thể phát huy bất kì tác dụng đặc biệt nào. Sau khi đã trả lời một cách chính xác 4 điều về tổ chức của bạn: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, giờ đã đến lúc bạn đưa ra những chiến lược phù hợp.
Sau đây là 4 chiến lược căn bản mà bạn có thể tham khảo để đạt được mục tiêu của mình:
Chiến lược SO (Strengths – Opportunities): theo đuổi những cơ hội phù hợp với điểm mạnh của công ty.
Chiến lược WO (Weaks – Opportunities): vượt qua điểm yếu để tận dụng tốt cơ hội.
Chiến lược ST (Strengths – Threats): xác định cách sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro do môi trường bên ngoài gây ra.
Chiến lược WT (Weaks – Threats): thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh cho những điểm yếu bị tác động nặng nề hơn từ môi trường bên ngoài.
Kết Luận:
Sau khi đọc xong bài viết trên, Moa Việt Nam Tin rằng bài viết này đã giúp bạn hiểu hơn và cái nhìn khác về SWOT, có thể giúp được cho các bạn áp dụng vào các lĩnh vực và công việc của các bạn. Tuy là một phương pháp đơn giản nhưng luôn tạo ra sự thành công không ngờ tới. Moa Việt Nam chúc các bạn luôn thành công
xem thêm: Affiliate marketing là gì ?
